一、库存操控的中心： 1 ）一个根底： 5S 办理是货仓办理的基 础. 2）一个中心：服务与库存本钱的平衡. 3）两个基本点：何时订购？订多少货？ 咱们想一想，咱们做到了多少！ 二、库存方案： 1）咱们需求确认恰当的补货时刻与 补货数量. 2 ）咱们需求在需求的时刻补足需求 的数量，完成服务与本钱平衡. 咱们再想一想，咱们这样做到了多少 三、库存操控的意图： 1）库存数量越小，存货丢失越小， 库存转化为现金的时刻就越短. 2）快速完成产品的增值 咱们最终想：若库存瘪下去了， 荷包能不鼓起来！ 四、库存办理的两大准则： 1）账实相符（重视数量） 2）先进先出（重视质量） 这是咱们的作业质量，咱们到达优了吗！ 五、入出库办理的四大准则: 1）单单相符 2）单货相符 3）单证完全 4）严厉质控 这是咱们入出库的基本准则，坚持它 并做好它，这是咱们的权力 六、库存三角原理 服务 （不断料） 本钱 （不呆料） 计 划（不积料）
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