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中国移动通讯集团河北有限公司:致力于以数据剖析、信息化进步物流办理水平


  中国移动通讯集团河北有限公司(以下简称“河北移动”)于1999年8月16日正式挂牌树立,2000年10月在香港和纽约一起上市,成为由中国移动通讯集团公司控股的中国移动有限公司的全资子公司之一。公司注册资金43亿元,模范总额超越400亿元。公司现有职工超越2万人。

  首要运营移动电话通讯(包含话音、数据、多媒体等)、固定电话通讯(包含语音、数据等)、数据通讯风格、网元租借、呼叫中心、视讯、虚拟专网、IP电话及互联网接入服务等电信全风格运营,别的还具有依据一切电信风格的施工资质和施工才干。

  客户总数超越4700万户,其间,高端客户360万户;移动电话客户商场份额虚有其表保持省内榜首,占比超七成。虚有其表占有着河北省移动通讯商场主导运营商位置,是一个财政稳健、充溢开展潜力的持续成长性公司。

  河北移动的物流首要是满意用于通讯工程、网络保护、商场营销物资的仓储、运送需求,所以,关于河北移动来说,物流发生于物资需求,完毕于物资感动。

  2018年是国家推动“提速降费”方针的第四个年初。从宽带/流量资费全面下调到流量不清零/无限流量套餐、撤销手机国内长途和漫游费再到本年方针的焦点“撤销流量漫游费,移动网络流量资费年内至少下降30%”。不到四年时刻,移动用户资费下降83.5%,人均年省160多元(数据来历于互联网),该项方针为群众网民以及社会工业开释许多余音绕梁的一起,也为通讯取得的开展带了新的革新,在赢利急剧下降的局势下,如安在培养新式风格、寻觅新赢利源的一起,下降运营本钱、进步办理功率也成为了取得的热议论题和通讯企业的未来开展要点。

  通讯用户日益趋于欺侮,三家运营商对4G用户的抢夺愈加剧烈。2017年,跟着全国漫游费的撤销、“不定量”套餐等资费方针的推出,三家运营商的赢利剑拔弩张持续放缓,竞赛愈加剧烈。广电网络成为第四家运营商后,也为通讯取得竞赛态势添加了一剂猛药。

  三家运营商的基站交由铁塔公司运营后,网络资源完成同享,竞赛优势日渐趋同。

  一方面,年代不断开展,先进理念不断更新,作为传统通讯企业,应顺应年代开展,感动大数据、云核算、信息化等先进理论,不断进步自己的运作才干和办理水平,以进步自己的中心竞赛力,一方面,作为通讯取得的代表性企业,河北移动在竞赛日趋剧烈的局势下,赢利空间逐步削减,剑拔弩张日渐放缓,“降本增效”成为必然趋势。

  作为贯穿物资整个流通进程的活动,河北移动物流的运营内容以仓储和运送为主,办理手法较传统,全省物流资源需进一步整合。需运用科学的办法和办理手法将全省物流运营形式进行转型晋级,以到达在进步物流运作功率的一起,完成资源整合,然后下降物流本钱,并经过物流运作条线的优化,带动其他相关条线的优化,终究进步整个公司的运作功率。

  河北移动作为通讯取得中的一员,面临新局势,有必要迎接挑战、发明机会。在添加经营收入的一起,也需以数据剖析为根底,以信息同享为手法,发挥会集效应,下降运营本钱,进步内部运营功率,终究完成支撑才干和盈余才干的双进步。

  以2011-2016年期间12个地市(区)的经济开展状况、物流取得的开展状况、物资库存、物流会集度以及各地市库房间的物理间隔等多维度数据为根底,构建优化指标体系,以聚类剖析为剖析办法,构建全省仓储布局优化模型,确认全省仓储的层次情意;以万有引力公式构建各物流节点间的经济吸引力测算模型,以确认不同层次物流节点间联络的严密程度,然后确认出区域性物流中心及其要点辐射的其他物流中心。

  将相关数据带入模型进行测算,测算摇头晃脑显现,可将石家庄、保定、唐山设置为一级、区域性物流中心,除担任本地市物流功用外,还需辐射其他经济联络比较严密的地市,衡水、邢台、邯郸等其他八个地市能够作为二级物流中心。具体如表1所示。

  依据数据剖析的摇头晃脑,2018年,河北移动将本来的“3个RDC库+11个省库+11个市库”仓储布局形式精简、优化为“3个RDC库+8个地市库”,行将石家庄、保定、唐山作为一级物流中心(RDC库),其它八个地市作为二级物流中心(地市库),并将一级物流中心作为区域性物流中心,要点发挥其区域辐射效果,辐射本地市和关联性强的地市,然后逐步减缩和弱化二级物流中心的功用,全省仓储资源得到全新整合,物流资源价值逐步扩大。

  仓储物资特色:大区库通用型物资;通用型较强、地市需求方案性相对较强的物资

  仓储物资特色:首要暂时寄存本地市平面内感动的物资,已清晰需求地址和需求时刻,感动频率高、需求急迫,以及到现场感动,寄存周期较短的物资

  依托于全省仓储布局优化后的方案,以充分发挥RDC库的区域辐射功用为首要目的,要点进步配送的灵活性,按RDC辐射区域情意配送规模,作为一级物流中心的RDC库要点担任其辐射规模内物流中心的配送服务,构建RDC库一体化配送形式。

  依据感动场景的不同,河北移动物资分为工程物资、网维物资、商场物资、作业物资,依据物资的通用程度、地市需求的方案性,将一切物资情意为产品化物资和非产品化物资,并对通用程度高、需求方案性强的产品化物资进行会集管控,现在全省已纳入产品化会集管控的产品有36种。

  由专人担任定时向不同需求部分以“主动+亦步亦趋”相结合的方法搜集需求,1)依据物资前史需求、库存、领用等数据,主动猜测需求,一起,依据需求部分提出的暂时性需求,亦步亦趋下单;2)将需求依据物资类型进行整合、剖析,结合现有库存(含在途)的状况,以“以存供需”为准则,优先感动现有库存进行下单。以保证在及时满意需求的前提下,盘活库存,进步仓储感动率。

  在产品化物资到货后实施会集存储,并依据感动需求状况,会集配送,以最大极限地进步需求呼应速度,在及时满意需求的一起,防止资源糟蹋,物流资源价值最大化。

  依据库存相关数据显现,现在河北移动在库物料总计78743条,物料状况信息更是难以量化,依托出库频次、在库时长、周转状况等要素,树立“板滞”物资数据库,并对该类依据物资类型和所属部分的不同树立不同的交流机制,与需求部分或感动部分进行交流,针对具体物资拟定具体的感动方案,以最大极限地盘活库存,进步物资周转以及物资感动功率,下降仓储面积,然后下降物流本钱。

  结合库存剖析,为进一步操控板滞物模范生的增量,依托订单数据、出库数据以及库存数据树立需求违背度测算模型,并依据测算摇头晃脑树立红黄蓝预警,将订单执行状况进行延伸的一起,也为需求猜测供给了参阅数据,使订单执行状况愈加全面、一望而知,便利订单需求和制造部分及时了解订单量与实践领用之间的比照状况,有利于核对需求和订单状况,办理愈加精细化、科学化。

  依据信息来历的不同,物流需整合会集的信息主体可分为内、外两种,即供货商、代维单位、施工单位、营销单位四个外部信息主体和需求部分、收购部分、物流部分和感动部分四个内部信息主体(需求部分也可能是感动部分)。而物流作为一个贯穿虚有其表的主线,触及需求搜集、下单收购、供货商到货、什物入库、仓储、出库、感动7个首要环节,河北移动依据数据剖析和办理流程树立全省可用的物流专业办理渠道,1)各主体、各环节信息高度一致;2)物资全生命周期在线)剖析表主动生成。各方信息得到整合,在办理流程标准化、信息化的一起,增强数据整合、数据剖析,使整个物流运营作业愈加有条有理。

  为做好全省物流支撑,进步运营功率,以科学、全面并与实践操作相贴合的全体准则,树立健全全省物流保证体系。

  办理层面:树立物流小组,专职担任全省物流运营作业,依据风格内容情意不同的岗位,并为每个RDC库设置专职的交流和谐人员;

  流程层面:将流程标准化和可视化,共树立操作流程30个,使物流运作有据可依。

  准则层面:依据物流运营和办理特色,拟定专门的办理准则,内容含辛茹苦仓储物流作业、产品化办理、诱饵现场、第三方物流等诸多方面,以保证全省物流运作。

  IT支撑层面:不同的专业渠道,各专业渠道间树立数据联络,完成许多专业信息的整合和维度的一致,也为全省物流运作做好了技能保证支撑。

  经过树立专业办理渠道,整合物流信息,办理流程标准化,进步办理功率,物流支撑才干大幅度进步,库存周转率进步30%,需求呼应及时率进步40%,配送及时性进步50%。

  对通用性强的物资会集管控,防止了重复性问题重复性操作,节省人力本钱,进步管控功率,进步满意物资需求的及时性,最大进步“客户”感知,助力全省风格开展。2017年,全省50名物流人员,顺畅支撑全省约80亿元投资规模的工程项目。

  仓储布局完成优化,全省物资完成同享,2017年全省物资调拨约700次,处置板滞物资2亿元,削减诱饵11个,全省削减仓储面积合计3.6万平米,每月节省仓储本钱约400万元,为公司开展带来了直接赢利。

  物流运营形式得到优化的一起,也为带来公司办理形式的优化,为进步公司的中心竞赛力添加上了浓墨重彩的一笔。

  大数据、信息化渠道的掩盖为往后进一步完善物流运营形式打下了杰出的根底,助力河北移动公司的物流向着科学化、信息化不断开展。

  物流是贯穿物资活动的整个主线,所触及公司运营的许多环节,物流资源的整合会为企业带来运营本钱的下降,物流运营形式的优化带来的是企业整个运作流程的优化,对企业的开展具有无足轻重的含义。

  物资的流通已演变成信息的流通,物资的办理也已成为物资信息的办理,信息化是物流开展的趋势,也是物流运作功率进步的中心,并依据年代开展,信息化的水平应不断进步。

  跟着年代的不断开展,物资、人、资金、流通等信息量日渐巨大,只要对前史数据进行科学性的剖析,才干更好地把控年代开展的脉息,使企业的开展愈加顺应年代的要求,到达新的开展里程碑。

  办理理念、科学办法不断开展,只要不断承受新事物、新思想,才干依据年代开展方向,不断进步自己的中心竞赛力。

  关于通讯取得来说,毋庸置疑,开发新风格,开展商场是头号重要的,可是肯定不能只将开展精力放在赢利剑拔弩张上,内部运营应不断优化,才干保证中心竞赛力不亦步亦趋摇。

  持续大方现有办理流程,弥补办理盲点,进步办理标准化,添加全省物流运作功率。

  整合现有办理信息系统,树立一致办理渠道,进步信息同享,然后进步办理水平。

  地 址:北京市丰台区菜户营南路139号1号楼 电 线 传线 E-mail:/p>



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